BFC Bulletins Monthly News Digest
Tags HR
Сооснователь автоматизированной платформы для создания мобильных приложений фитнес-клубам Mobifitness Владимир Старков написал для Forbes статью о том, почему в будущем система поощрений будет бесполезна. Мы собрали главное из этого материала.
В чем проблема?
Компании прикладывают титанические усилия, чтобы удержать ценные кадры. Продукты из органических ферм, меню разных кухонь мира в офисах Google уже превратились в легенду. Бесплатные парикмахерские, фитнес и тренажерные залы — обычное дело в Amazon и Facebook. Однако все эти стандарты поощрений могут быть мало востребованы в будущем. Отношения между работодателем и сотрудниками стремятся к горизонтальным связям, проектному типу занятости и размыванию понятия корпоративной преданности. Современные технологии могут кардинально изменить рынок труда.
Что это за технологии?
- Облачные сервисы. Стимулируют развитие удаленного формата занятости. Элементарные облачные хранилища, документы и таблицы позволили на раз трансформировать свои бизнес-модели не только крупным компаниям, но и малому бизнесу. В новых условиях никто не мешает человеку работать параллельно на несколько компаний, собирая как пазл картину идеальных задач для себя и своих потребностей.
- Образовательные онлайн-платформы. Знания на расстоянии вытянутой руки дают новые идеи для самореализации.
- Автоматизированный рекрутинг и цифровые платформы талантов. Искусственный интеллект может анализировать резюме, сравнивать их содержание на разных сайтах, отбирать подходящих кандидатов, а после самостоятельно обзванивать их, согласовывать время собеседования.
- Системы автоматизации. Потенциал автоматизации России, по данным McKinsey, занимает пятое место в топе стран. Это значит, что примерно 35 млн человек смогут быть заменены программами в ближайшем будущем.
Что делать работодателям?
- Изменять подходы.
- Отказываться от консервативных моделей найма.
- Учиться работать удаленно.
- Формировать отдельные команды для решения проектных задач.
- Сделать менее сегментированным разделение труда в компании и позволять сотрудникам учиться на новых позициях.
- Избавиться от иллюзий о «многолетней преданности» и смириться с текучкой.
- Разработать альтернативные варианты привлечения человеческих ресурсов для задач бизнеса (проектная занятость, формирование пула аутсорс-кандидатов.
