BFC Bulletins Monthly News Digest
Tags Регулирование Стартапы Цифровая трансформация
Финтех не перевернул мировую индустрию финансов, а классические банки нашли способы переиграть новых технологичных конкурентов. Об этом в статье для российского Forbes пишут управляющий директор Национального расчетного депозитария Александр Диаковский и заместитель председателя правления Московского кредитного банка Сергей Путятинский.
Основные тезисы:
- В условиях растущей конкуренции банки создают акселераторы для выращивания стартапов (Barclays, Deutsche Bank), покупают перспективные финтех-компании (JP Morgan, BNP Paribas, Credit Suisse) или ищут синергию в стратегических альянсах с интернет-платформами (Сбербанк, ВТБ).
- Часто можно услышать, как финтех изменит финансовую сферу. Однако крупных глобальных кейсов трансформаций и интеграции новых подходов, полностью меняющих бизнес традиционных институтов, все еще нет. Да, появляются новые удобные сервисы или происходит автоматизация существующих. Но суть бизнес остается прежней.
- Зачастую причина в том, что любой революционный финтех-сервис требует перестройки бизнес-модели. К этому мало кто готов в банковской индустрии. Зачастую при интеграции сторонней технологии банк выбирает один из следующих вариантов: приобрести стартап как дочернюю структуру, перекупить команду и интегрировать в штат или попытаться добиться эксклюзивного пользования сервисом. При этом внедрение инноваций зачастую связано с огромным количеством сложностей и требует едва ли не перестройки всей компании.
- Финтех-компании все еще не рассматривают в качестве крупных финансовых игроков. Большинство клиентов не готовы пользоваться сложными финуслугами от финтех-стартапов, особенно если речь идет о корпоративном уровне, а также о капиталоемких продуктах. От напора неофитов рынок также «защищают» регуляторы.
- Самый заметный водораздел в применении инноваций проходит по линии B2B/B2C. Чаще всего банки внедрять финтех-решения в розничном бизнесе, где проще и дешевле рисковать.
- В бизнесе цифровых платформ новый бум произойдет за счет появления нишевых решений. Такую специализацию стимулирует и финансовое регулирование, требуя от банков внедрять открытые API (например, как платежная директива PSD2).
- Простой замены старых лидеров на новых в финансовом секторе не будет. Банки не станут ИТ-компаниями и наоборот. В выигрыше окажутся те, кто сможет сотрудничать с финтех-компаниями, фокусируясь на отдельных задачах и сегментах. Такие коллаборации будут бесшовными, и конечный потребитель будет использовать сервисы разных провайдеров, не догадываясь об этом.
- Изначально преимущество будет на стороне крупных банков и технологических компаний — в их экосистемах уже есть значительная доля рынка, они могут эффективно использовать данные. Однако это не продлится долго из-за регулирования и дальнейшего развития технологий. Новая волна коллабораций и передела рынка будет связана со специализацией и демонополизацией работы с данными и обслуживания закрытых платежных (транзакционных) систем.
