Как сохранить дух стартапа в компании

Возможно ли обеспечить рост стартапа, при этом не потеряв энтузиазма и сопутствующей атмосферы внутри него? Подобным вопросом задаются руководители многих технологических компаний, и вряд ли на него можно ответить однозначно. Однако, по мнению сооснователя образовательной платформы OneClass Джека Тая (Jack Tai), сохранить дух стартапа можно, если следовать следующим рекомендациям:

Рассматривайте каждую команду как мини-компанию. Все ее участники должны обладать следующими качествами: креативность, способность брать на себя ответственность, готовность экспериментировать, умение работать с данными.
Воспитывайте новых лидеров. Под их присмотром вырастут новые высококвалифицированные кадры.
У каждого в команде должна быть своя зона ответственности. Во-первых, в таких условиях никто не вправе перекладывать свою работу на других. Во-вторых, это уменьшает риск невыполнения важных дел.
Повышайте лояльность персонала. В первую очередь речь о создании атмосферы, в которой каждый сотрудник может быть услышан, а также отсутствие ненужной критики в его адрес. Это важно, поскольку именно при наличии лояльного персонала компании легче пережить трудные времена.
Содействуйте обучению и саморазвитию сотрудников. Разумеется, это не панацея от возможных неудач, однако такие вложения всегда оправданы. Помните о work-life balance и поощряйте увлечения сотрудников.
Не забывайте о ценностях компании при найме нового персонала. Даже высококвалифицированный специалист может оказаться не очень полезным, если он их не разделяет.
Будьте готовы к переменам и при этом осторожно относитесь к ним.

Source: www.forbes.com