BFC Bulletins Monthly News Digest
Основатель финтех-платформы Humans Владимир Добрынин о ключевых тенденциях финтех-индустрии Узбекистана и Центральной Азии.
- Отток капитала. В первой половине 2022 года в регион переехало немало россиян. Его страны готовились к притоку талантов и капитала, но в итоге оказались на грани экономической стагнации. Как это произошло? Сначала релоканты вносили деньги на счеты в местных банках, часто значительные суммы, а потом постепенно забрали. Это привело к сокращению ликвидности на местном рынке. В результате это привело к введению более жестких правил: регуляторы начали вводить ограничения на трансграничные переводы и платежи. Все это не могло не сказаться на инвестиционном климате.
- Стратегии вместо инноваций. На запуск нового финтех-продукта теперь нужно больше ресурсов, а заинтересовать инвесторов все сложнее. Последние будут отдавать приоритет простым решениям и бизнес-моделям, которые гарантированно работают. Соответственно, разнообразия на финтех-рынке может стать ощутимо меньше. В 2023 году не все стартапы смогут тратить ресурсы на разработку новых технологий, особенно если она не является действительно полезной для клиента. Например, отделения банков в метавселенной явно интереснее разработчикам, а не пользователям.
- Битва за внимание клиентов. Финтех-стартапы будут все чаще опираться на качественные, а не количественные показатели. Успех компании будет обусловлен степень ее проникновения в повседневную жизнь клиента. Поэтому суперприложения будут оставаться одной из наиболее жизнеспособных моделей. Не обязательно каждому пытаться создавать экосистему — иногда лучше интегрироваться в уже существующую в нужное время.
- Цифровизация и увеличение доли безналичных платежей. Финтех-сервисов будет все больше, пользователи будут отдавать предпочтение безналу. Но процесс не будет быстрым и явно займет больше 2-3 лет — сохраняется сила привычки (например, в 2022 году жители Узбекистана снимали крупные суммы наличных со счетов из-за опасений по поводу кризиса). К тому же нет потенциальных движущих сил, которые могли бы ускорить этот процесс. В Узбекистане повлиять на это может стратегия «Цифровой Узбекистан — 2030». По крайней мере, инфраструктура будет развиваться, а самые перспективные проекты получат господдержку не только в столице, но и в регионах. Что касается финтех-компаний, то им нужно учесть, что сегодня разрыв между постоянными и продвинутыми клиентами становится все больше. Поэтому им нужно либо сосредоточиться на одной группе, либо так диверсифицировать продуктовую линейку, чтобы обслуживать интересы кардинально разных групп пользователей.
- Экспансия в регионы. В 2023 году финтех-продукты будут активно распространяться не только среди жителей столицы, но в регионах. Особенно интересны перспективы Ферганской долины. Ситуацию здесь можно сравнить с той, что когда-то сложилась в промышленных и сельских районах Китая: те, у кого не было доступа к финуслугам за несколько лет перешли на цифровые решения от WeChatPay и AliPay. Но чтобы добиться успехов в Узбекистане, нужно не просто разработать продукт, но и максимально снизить входной барьер для пользователей.
