BFC Bulletins Monthly News Digest
Tags HR
Группа компаний Dell Technologies провела опрос 12 тыс. старшеклассников и студентов младших курсов, чтобы понять, что движет представителями поколения Z (постмиллениалами), чем они руководствуются и какими навыками обладают. На его основе вице-президент и гендиректор Dell EMC в России, Казахстане и Центральной Азии Борис Щербаков составил список рекомендаций, которые позволят компаниям привлечь молодых специалистов.
Видеоинструкции вместо бумаг
Представители поколения Z прекрасно разбираются в современных технологиях и ожидают и от работодателя аналогичного отношения. Например, карьерные сайты должны быть оптимизированы под мобильные устройства. Другой пример связан с любовью постмиллениалов к YouTube. Так, новые сотрудники этого поколения будут легче адаптироваться с помощью видеоинструкций, а не многочисленных регламентов.
Постоянный обмен знаниями
Институт наставничества активно применяется во многих технологичных компаниях. При этом не стоит забывать, что и работодателям есть чему поучиться у молодых. Программы reverse mentoring, когда новички оказываются наставниками старших членов команды, применяются уже много лет.
Живой контакт
Молодые специалисты считают персональную коммуникацию приоритетным методом общения и рассчитывают получать новые навыки, совместно решая задачи. Поэтому работодатели могут, например, использовать технологии виртуальной и дополненной реальности для организации обучения и дистанционных рабочих мест. Это позволит всем членам команды, работающим удаленно, собраться для совместной работы, обсуждения идей и передачи знаний.
Социальная миссия
Для нового поколения важно создать продукт и услугу не для того, чтобы обрести личную финансовую независимость, а изменить мир к лучшему. Поэтому для них принципиально важно, как ведет себя компания, является ли она хорошим «гражданином».
