Почему рекрутеры не должны игнорировать фрилансеров

Tags HR

Партнер RBL Group и один из авторов книги Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts («Маневренные таланты: как управлять экспертами, работающими на вас по контракту») Джон Янгер (Jon Younger) написал для Forbes статью о том, почему HR-менеджеры должны обращать больше внимания на фрилансеров. Мы собрали главное из этого материала.

Фриланс становится все более популярным. Тех, кто выбирают этот способ заработка, сегодня становится все больше. У таких специалистов много преимуществ: наличие должного опыта и знаний, множество новых идей и пр. При этом фрилансера не нужно нанимать на полный рабочий день.Зачастую рекрутеры не занимаются поиском фрилансеров для проектов, оставляя это отдельным менеджерам. Таким образом они совершают ошибку, которая может иметь не лучшие последствия:   

• Большинство менеджеров не умеют взаимодействовать с фрилансерами. Это особенно критично, когда речь идет о смешанных командах, в которых они работаю вместе со штатными сотрудниками.
• Неготовность находить и курировать фрилансеров обесценивает деятельность рекрутера в глазах руководства.  

Все это лишь еще раз указывает на то, насколько важна HR-функция сегодня, когда фриланс-революция продолжает набирать обороты.

Source: www.forbes.com