BFC Bulletins Monthly News Digest
Tags Искусственный интеллект Операционная эффективность Цифровая трансформация
Использование алгоритмов и минимизация участия человека позволит снизить количество ошибочных решений в ходе проведения факторинговых операций. Такое мнение высказал в своей статье исполнительный директор Ассоциации факторинговых компаний Дмитрий Шевченко.
«Если человек — вершина эволюции, давайте освободим его от функций, выполнение которых ведет к скатыванию человека с этой вершины. Ударим по люциферизации — уберизацией! […] На примере отдельно взятого рынка факторинга решение видится в исключении человека из общения двух электронных реестров: товаров, работ, услуг с одной стороны и денег — с другой», — пишет эксперт.
По его словам, устранить человеческий фактор из сферы факторинга несложно.
«Товары, работы, услуги стремительно оцифровываются налоговой службой. Она постепенно становится монополистом информации о движении товаров. На этой же стороне — системы закупок, маркетплейсы и биржи, которых всего только надо научить общаться между собой на одном из компьютерных языков. На «стороне денег» — системы идентификации и базы данных поведения рыночных субъектов, включая людей», — отметил Дмитрий Шевченко.
По мнению эксперта, в таком случае два потока цифровой информации будут сходиться в электронный договор. В нем решения будут принимать не юридические лица, а их компьютеры-представители, которые будут просчитывать риски своим искусственным интеллектом. Они же будут подбирать существенные условия договора под алгоритм предмета сделки, определять цены и акцентовать уступку.
«Да, такой факторинг теряет многое. Вместо комиссии за «административное управление дебиторской задолженностью» и «премии за риск» клиент будет оплачивать счет за электроэнергию. Вместо отключки на новогодних корпоративах команды электрофакторов будут отключаться на новогоднюю профилактику серверов…Но это будущее, кажется, лучше настоящего», — резюмировал Дмитрий Шевченко.
