Tags HR Искусственный интеллект Операционная эффективность Цифровая трансформация
Эксперты Forbes Human Resources Council назвали основные направления развития HR-tech на ближайшие годы. В их число вошли:
- Аналитика персонала. Благодаря технологиям принимать кадровые решения значительно легче, поскольку можно опираться на внушительный объем данных. В будущем это должно повысить эффективность использования человеческих ресурсов.
- Найм персонала и планирование карьеры. С помощью современных решений HR-отделам проще выяснить сильные и слабые стороны соискателя и определить, для каких должностей он подходит.
- Коммуникация. Технологии позволяют выстраивать связи между нужными людьми, процессами и ресурсами.
- Обучение и развитие. У современного сотрудника есть масса возможностей для самообразования, чтобы постоянно повышать уровень квалификации. В будущем рекомендации по дальнейшему обучению сможет давать искусственный интеллект.
- Стратегическое планирование. С помощью новых технологий HR-менеджеры могут эффективнее привлекать новые кадры и управлять ими в соответствии с общей политикой компании.
- Продвинутый рекрутинг. Возможностей для поиска и привлечения специалистов все больше, что делает рекрутинг более проактивным процессом.
- Использование искусственного интеллекта. Он позволяет отсеивать множество соискателей, максимально эффективно организуя деятельность рекрутера. Однако это не означает, что со временем человек будет полностью исключен из процесса отбора кандидатов.
- Раскрытие ценностей и производительности сотрудника в контексте конкретной компании. Основная задача этого направления — создание сильной организации с собственной культурой.
- Мобильные приложения. С их помощью лучше организовать рабочий процесс могут и сотрудники, и HR-менеджеры.
- Разработка более совершенных стратегий. Это особенно важно на фоне постоянных изменений во множестве отраслей.
- Рост числа точек взаимодействия между сотрудниками. Причем со временем они будут все более персонифицированными и доступными.\
- Точность и объективность. В данном случае основная задача технологии — минимизация человеческих ошибок при приеме на работу, повышение качества HR-функции в целом и устранение любой предвзятости при принятии решений рекрутером.