Как стартапам выжить в войне за таланты

Финтех-компании часто сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, особенно в сфере проектирования и разработке. Совсем непросто приходится стартапам, которые не могут предложить специалистам те же условия, что и крупные традиционные фининституты. Однако сегодня новички еще могут успеть подготовиться к более серьезной конкуренции за ценных сотрудников и борьбе за их удержание в штате. По мнению основателя и гендиректора компании Find.Exchange Рики Ли ( Ricky Lee), для этого им необходимо следовать следующим рекомендациям:

  1. Создавайте комфортные рабочие места. В качества образца можно взять офисы Google.
  2. Предложите сотрудникам стать «большими винтиками маленького механизма». Вместо того, чтобы тратить годы на движение по карьерной лестнице, у них должна быть возможность попасть на вершину как можно раньше благодаря таланту.
  3. Не забывайте о благоприятной рабочей среде. Сплоченный и дружный коллектив необходим для привлечения новых и удержания существующих сотрудников.
  4. Старайтесь отмечать успехи сотрудников. Конечно, стартапы не в состоянии предложить такие же бонусы, как крупные компании. Однако можно придумать специальные награды для самых талантливых сотрудников или иные варианты.
  5. Помните о собственном имидже. Желательно, чтобы о вашей компании как можно раньше узнали на рынке.
  6. Будьте открытыми. Новые сотрудники должны четко понимать, где им предстоит работать, и как устроена компания.
  7. Не недооценивайте значимость сарафанного радио. В финтех-индустрии специалисты часто делятся впечатлениями о работе в своих компаниях. Чем лучше они будут, тем больше вероятности привлечь новые полезные кадры.
  8. Предоставьте персоналу возможность обучаться. Она должна быть у него постоянно.
  9. Не ограничивайте фантазию сотрудников. Во многих крупных корпорациях у специалистов порой нет возможности реализовать весь свой потенциал и идеи. Стартапы должны это учитывать.
  10. Ищите близких по духу людей. Прежде чем принять нового сотрудника, убедитесь, что он отвечает ценностям компании.